Резюме: Поиск вакансии за рубежом, включая представительства или филиалы Российских компаний за рубежом (Россия не рассматривается)

Поиск вакансии за рубежом, включая представительства или филиалы Российских компаний за рубежом (Россия не рассматривается)

Персональная информация

Попов

Юрий

Анатольевич

Мужчина

17.11.1975

Москва

Российская Федерация

Российская Федерация, Москва

+7(926)908-54-10, popov.ra@yandex.ru

английский и китайский со словарем

Женат/Замужем

Есть дети

Интернет

1994-2000 гг. – Московский Государственный Технологический Университет «Станкин». Факультет: Инженерная экология. Специальность: инженер по специальности «Технология машиностроения». 1991-1994 гг. – Высшее профессиональное училище №303. Специальность: материаловедение. Практика: Строительное управление №98 АО «РИНОС» А/О «МОСПРОМСТРОЙ». Дополнительное образование: Курсы изучения правил ведения финансовой отчетности малого бизнеса при МГТУ «Станкин», курсы 1С, тренинги IPS.

Есть

2018 г. – настоящее время директор по развитию ООО «Корсар» Подготовка и развитие в небольшой компании с дружественными акционерами нового направления деятельности, начиная от проработки заводов и анализа стоимостных характеристик, поиска рынков сбыта и построения логистических схем поставок. 2012г. – 2018 г. ЗАО «Компания «ЭКОС» Должность: 2015 г. -2018 г. - директор филиала в г. Москве 2012г. -2015 г. – ведущий специалист по снабжению Описание деятельности компании: инжиниринговая компания в сфере водоотведения (строительство «под ключ» сооружений очистки сточных вод) Направление: жилищно-коммунальное хозяйство, промышленность Должностные обязанности: • Координация и контроль хода работ по проекту; • Бюджетирование проекта; • Организация нового направления работы с производителями из КНР; • Формирование финансовых потоков проекта; • Контроль дебета/кредита по проектам; • Формирование графиков реализации, отчетности по проекту включая: a. Формирование, контроль и соблюдение графика реализации проекта, преимущественно пользуясь инструментом Terrasoft и собственной методологией; b. Контроль сроков и взаимосвязей выполнений ключевых этапов проекта в рамках утвержденного графика реализации, включая контроль взаиморасчетов, контроль своевременности и качества поставок продукции, проведение входного контроля по приемке и сдаче оборудования; c. Планирование и контроль бюджета проекта, включая анализ возможного сокращения затрат и оптимизации закупок (анализ проектных спецификаций, подбор оборудования по заданным характеристикам, расчет спецификаций и подготовка технико-коммерческих предложений, организация и проведение тендеров между поставщиками оборудования); d. Формирование ДДС проекта, контроль кредита/дебита по проекту; e. Организация взаимодействий между подразделениями компании, внешними участниками, подрядчиками и заказчиком в ходе выполнения работ по проекту; f. Производство деловой переписки, переговоров, презентаций на различных уровнях с подрядными организациями, поставщиками комплектующих изделий и оборудования, транспортно-логистическими компаниями, подготовка и согласование договоров. В процессе работы была организована работа по двум крупным проектам компании – строительству канализационных очистных сооружений производительностью 18 тыс. м3/сут. для ИЦ «Сколково» и реконструкции очистных сооружений г. Эр-Рияд (Королевство Саудовская Аравия) производительностью 500 тыс. м3/сут. В рамках реализации проекта КОС-18000 в ИЦ «Сколково» мною разработан конъюнктурный анализ и защищены сметные расценки перед заказчиком и органами ГАУ МО "Мособлгосэкспертиза". Суммарная оптимизация затрат по проектам в среднем составила порядка 10-15% от сметной стоимости. Также была проведена работа по подбору и оценке оборудования и материалов в рамках работаботки проектно-сметной документации по объекту канализационные очистные сооружения 30 тыс. м3/сут в г. Одинцово, строительству КОС в АО «МАШ» и др. Организовано новое направление работы с производителями из Китая: найдены производители оборудования, организована схема работы с ними (включая организацию логистических схем, таможни и др.), произведен аудит производств и оценка изготавливаемого оборудования с посещением действующих объектов, заключены рамочные договора о сотрудничестве. На текущий момент произведена поставка ряда оборудования на объекты. Средняя оптимизация затрат составила порядка 60%. 2010-2012 гг. ООО «Водные технологии «Атомэнергопрома» (ГК «РОСАТОМ») Должность: руководитель проектов отдела логистики Описание деятельности компании: инжиниринговая компания в сфере водоподготовки и водоотведения (проектирование, изготовление, поставка, монтаж и пуско-наладка систем водоподготовки и очистки сточных вод для нужд ГК «РОСАТОМ») Направление: ТЭК, промышленность, жилищно-коммунальное хозяйство Должностные обязанности: • производство деловой переписки, переговоров, презентаций на различных уровнях со службами заказчика, генпроектировщика, подрядными организациями, поставщиками комплектующих изделий и оборудования, транспортно- логистическими компаниями; • анализ проектных спецификаций, подбор оборудования по заданным характеристикам, расчет спецификаций и подготовка технико-коммерческих предложений; • подготовка тендерной документации; • организация перевозок (внутригородских, междугородных, международных) различными видами транспорта (железнодорожные, морские, речные, авиа- и автоперевозки, а также мультимодальные); • отправка негабаритных и опасных грузов, страхование; • производство договорной работы (составление и согласование договоров); • проверка выполнения поставщиками договорных обязательств, контроль взаиморасчетов, контроль своевременности и качества поставок продукции, проведение входного контроля по приемке и сдаче оборудования. • Организация, проведение и прохождение входного контроля на территории заказчика; • обеспечение документооборота по договору, детальный контроль всей товарно- сопроводительной и технической документации (включая проверку и контроль соблюдения KKS); • опыт работы с иностранными поставщиками по международным правилам торговли «Инкотермс»; • навыки взаимодействия с таможенными органами; • организация складской деятельности, поступление товара на склад, погрузочно- разгрузочные работ, распаковка, упаковка и маркировка; • организация процессов производства продукции, контроль количества товара, времени производства, контроль запасов; • опыт работы с большим товаропотоком; • планирование и контроль бюджета по проектам; • подготовка документации и прохождение многоуровнего контроля сдачи-приемки по системе ГК «РОСАТОМ»; В процессе работы было поставлено оборудование и материалы для нужд Нововоронежской АЭС-2; Ленинградской АЭС-2; Тепличного комплекса республики Казахстан; Очистных сооружений свинокомплексов с. Озерки; Челябинской ТЭЦ-3; Установки обратного осмоса для Центрснабкомплект. Получен опыт работы с подразделениями ГК «Росатом», в том числе участие в прохождение процедур сдачи-приемки и внутреннего контроля. Опыт участия в организации производственного комплекса. Опыт работы на аутсорсинге по расчету стоимости объектов и планированию транспортировки грузов в адрес грузополучателя. Анализ рынка по программе финансирования перспективных проектов. 2008-2010 гг. – Департамент Водоподготовки и Водоотведения ООО «НГК» управляющий отдела комплектации. Должностные обязанности: управление проектами, проведения маркетинговой деятельности, подготовка тендерной документации, комплектация объектов, закупка оборудования и материалов, формирование базы поставщиков, решение вопросов логистики. В процессе работы сформирована база поставщиков оборудования и расходных материалов для объектов водоподготовки и водоотведения, реализован ряд крупных объектов для АК «АЛРОСА» и ГМК «Норильский никель». В ходе работы по проекту «очистные сооружения шахтных вод производительностью 5000 м3/сут. для ГМК «Норильский никель»» была оптимизирована стоимость относительно утвержденных экспертизой смет на 30%. Самостоятельно мною была организована и проведена работа «под ключ» по реализации проекта объекта начиная от поиска поставщиков с оптимизацией стоимости, подготовки и заключения договоров, организации отправки морским путем с получением разрешительных документов, в т.ч. по отправке опасных грузов (перманганат калия в больших объемах), сдачи-приемки оборудования заказчику и передачи на ответственное хранение. При работе по проектам АК «АЛРОСА» организовывал и контролировал проведение монтажных работ непосредственно на объектах в республике Саха (Якутия) со сдачей их заказчику. Дополнительно систематически производился анализ рынка по программам приоритетных национальных проектов (развитие АПК, модернизация ЖКХ). 2007-2008 гг. – ООО «Экология-Водстрой» (Экологический Холдинг «Комплект Экология») управляющий отдела комплектации отдела ГУП. Должностные обязанности: комплектация объектов, организация закупок, формирование базы поставщиков, логистика, расчет себестоимости установок, участие в тендерах. В процессе работы сформирована база поставщиков. Для компании АК «АЛРОСА» было поставлено оборудование и материалы для реконструкции городских очистных сооружений по нескольким населенным пунктам г. Ленск, г. Мирный, пос. Айхал и пр.) с оптимизацией ценовой составляющей.. 2005 – 01.2007 – индивидуальная деятельность, а именно: 02.06-01.2007 гг. – ИП Попов Ю.А. Реализация строительных материалов и оборудования на территории ТК «Дмитровский двор». Организована продажа строительных материалов от поиска изготовителей до организации аренды торговой площади. 03.2005-02.2006 гг. – ООО «Арт-Бэлл», Генеральный директор, по совместительству гл. бухгалтер. Индивидуальное предприятие по оказанию услуг по организации праздников (оформление залов, организация и проведение торжеств, конференций и т.п.) 2002-2004 гг. – работа в частной строительной компании, занимающейся отделочными работами и услугами по проектированию и дизайну помещений. Функции: поиск и закупка отделочных материалов, ответственный за снабжение строительных бригад необходимым оборудованием, а также выполнение координационных функций взаимодействия отделов строительства, дизайнерского проектирования и представителей Заказчиков. 10.2001-2002 гг. – Строительная компания «Концерн Корнеев и Компания». Должность: менеджер ОПР. Выполняемые функции: поиск объектов для выполнения строительно-монтажных работ жилых зданий. В процессе работы был подписан ряд договоров на генподрядные работы в области строительства жилых домов (обустройство строительной площадки, разработка котлованов, подвод инженерных коммуникаций, монолитные работы, внутренняя и наружная отделка и т.д.). Выполненные объекты: коттеджное строительство (МО, Дмитровский район), частный жилой дом (МО, Рузский р-н, дер. Марс), жилой комплекс рядом с м.Цветной бульвар, многоэтажный жилой дом в р-не м.Кунцевская и др. 01.2001-09.2001 г. – ООО «Экодресва» (Дочернее предприятие ЗАО «Виктория»). Организация «с нуля» предприятия по переработке железобетона и других строительных отходов после проведения мероприятий по сносу зданий и сооружений (под программой Правительства Москвы обновления и модернизации жилого фонда (сносу пятиэтажных домов)). В ходе работы был организован полный цикл работы от поиска компаний, ответственных за снос зданий до субподрядных организаций, заинтересованных в приобретении переработанных отходов, используемых при строительстве дорог, обустройстве жилых массивов и т.п. Была найдена территория для организации работ, изучено и закуплено необходимое оборудование и материалы, набран штат специалистов и введена четкая координация работы персонала. Организованное под моим руководством предприятие в рамках дочерней фирмы строительного холдинга приняло участие в таких работах, как: строительство жилого комплекса «Алые Паруса», коттеджного поселка на Можайском шоссе, обустройства строительной площадки для возведения электромеханического завода в г. Обнинске и т.п. 1999-2000 гг. – Строительная фирма ЗАО «Виктория». Прораб по строительству муниципальных объектов. В обязанности входил контроль за проведением внутренних отделочных работ на муниципальных объектах и объектах индивидуального строительства. За время работы были успешно сданы в эксплуатацию ряд объектов ЖКХ, а именно: поликлиника, частный пансионат в Московской области, гостиничный комплекс и др. Несмотря на частые задержки в части выдачи проектной документации все работы были сданы в срок. Были приобретены навыки работы с представителями Заказчика и субподрядных организаций. При проведении работ по отделке фасадной части гостиничного комплекса были найдены, тщательно изучены и использованы новые материалы для усиления конструктивный элементов, а также улучшения тепло- и шумоизоляционных характеристик.

Вакансии, на которые вы претендуете

Мой функционал: Управление проектами, контроль финансовой и закупочной деятельности, переговоры с поставщиками и подрядчиками, развитие новых рынков, делопроизводство и договорная деятельность, оценка спецификаций с подбором оборудования по заданным техническим характеристикам, организация логистических схем, координация работы субподрядчиков при реализации проектов, делопроизводство, создание и ведение ДДС проекта, подготовка и координация договоров, анализ рынка и проведение маркетинговых исследований.

Постоянная