Резюме: Руководитель отдела снабжения, Начальник отдела закупок, Руководитель руппы поставок, Начальник отдела ВЭД

Персональная информация

Дячук

Михаил

Дмитриевич

Мужчина

01.12.1982

Северск, Томская область

РФ

Челябинск

+79090749294, dyachuk2003@mail.ru

Английский свободный

Женат/Замужем

Нет детей

Интернет

Томский политехнический университет, 2000-2005. Факультет автоматики и электроэнергетики. Специальность: «Электроснабжение», инженер-электрик.

Есть

Профессиональный опыт: ЗАО «Глобальная инжиниринговая компания», 03.2010/07.2010 Компания по предоставлению комплекса услуг в области инженерных систем и технологий: изготовление продукции по индивидуальным проектам, доведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок до стадии производства, непосредственно производство и продажа готовых изделий. Заместитель генерального директора/Ведущий инженер проектов (Египет, Китай, Россия) Техническая поддержка и коммерческое обеспечение проектов: поиск поставщиков, оптимизация затрат и проработка новых логистических решений. Поиск заказчиков, коммерческая проработка запросов заказчиков. Кооперация заказов Китай-Россия-Египет. Обеспечение внешнеэкономической деятельности компании. • Довел до финальной стадии проекты по «Модернизации подстанции алюминиевого Egyptalum, Египет» и «Комплектации нового продукта компании ЗАО "Сибнефть Автоматика" • Расширил клиентскую базу предприятия на 25%. Увеличил количество заказов на 20%. • Разработал логистику мультимодальных перевозок готовой продукции по маршрутам Китай-Россия, Россия-Египет. ОК РУСАЛ, АЗ «ALSCON» - Икот-Абаси, Нигерия, 10.2007/05.2009 Завод по производству товарного алюминия (мощность предприятия - 193 тыс. т/год, штат – 1900 сотрудников), входит в состав Объединенной Компании, крупнейшего в мире производителя алюминия и глинозема (11% и 13% мирового рынка соответственно) Начальник отдела оборудования, 04.2008/05.2009 Переведен с должности Начальника отдела материалов для разрешения критической ситуации в работе отдела оборудования и последующего внедрения стандартов головной компании по организации процесса закупок в отделе. Осуществил эффективную реорганизацию работы отдела согласно единым международным требованиям Компании в структуре снабжения и закупок. Помимо этого отвечал за кадровые вопросы – набор специалистов, внутренние обучающие программы и т.п. • Обеспечил полное соблюдение регламентирующих документов и политики Компании в области снабжения оборудованием и комплектующими изделиями капитального строительства и ремонтно-эксплуатационных нужд Предприятия с учетом специфики местного законодательства и рынка. • Осуществил 100% охват и 80% исполнение заявочной кампании на поставку оборудования и комплектующих (порядка 3200 позиций), включая размещение заявок на нестандартное и «именниковое» оборудование. • В условиях антикризисного управления и задержки платежей регулировал партнерские взаимоотношения с поставщиками, добился: - доведения отсрочки платежа от 30 до 65 банковских дней по позициям, закупаемым на местном рынке (50% от общего объема позиций). - полного отсутствия исков со стороны контрагентов, - минимального уровня кредиторской задолженности – 10% (в том числе и разрыв действующих контрактных обязательств). • Контролировал работу отдела по: - 100% проведению тендеров по всем заявленным позициям; - заключению договоров с поставщиками, согласованию условий и сроков поставок, своевременной и правильной оплате счетов, оформлению протоколов разногласий, претензионной работе; - организации приемки оборудования и комплектующих по качеству, количеству, условиям их складирования. Начальник отдела материалов, 10.2007/04.2008 Организация работы отдела с «нуля». Совместно с техническим департаментом определение и внедрение в работу объемы, частоту поставок, расчет нормативов производственных запасов основных видов сырья и материалов для успешного запуска завода и реализации проекта. Установление долгосрочных связей с иностранными поставщиками. • Разработал и внедрил программы по непрерывному обеспечению предприятия необходимым сырьем и материалами с соблюдением всех регламентирующих документов и требований Компании в области организации снабжения и закупок. • Успешный пуск завода в феврале 2008 г. ЗАО «ПГ «МЕТРАН» (Emerson Process Management) – Челябинск, Россия, 08.2005/09.2007 Ведущая российская компания по разработке, производству и сервисному обслуживанию интеллектуальных средств измерения (датчики давления – 50% рынка СНГ, температуры, расходомеры и т.д.), часть корпорации Emerson, мирового лидера в области разработки и внедрения инновационных решений. Менеджер по стратегическому снабжению (Оборудование, материалы), 06.2006/09.2007. Отвечал за закупку оборудования (в основном электротехнического), снижение стоимости закупаемого оборудования и отодвигание сроков оплаты, деловые переговоры, как с российскими, так и с зарубежными поставщиками. Проводил тендеры на поставку товаров и услуг. Занимался мониторингом рынка и инспектированием поставщиков. Руководил отделом из 2 специалистов. Основные проекты: Введение в эксплуатацию новых линий сборок датчиков давления Метран-150 и 3051C/T, клапанов Fisher. Осуществлял коммерческое администрирование проектов по линии снабжения и закупок. • Успешная (вовремя и в срок) реализация проектов. • Средняя экономия по проектам относительно рыночных цен составила 4,81%. • Отсрочка платежа выросла на 20 дней (в среднем). Специалист по снабжению,08.2005/06.2006 Осуществлял поиск поставщиков, проводил переговоры с целью размещения заказов и согласования условий и сроков поставок материально-технических ресурсов (в основном, электротехнического оборудования). Администрирование договоров.

Вакансии, на которые вы претендуете

Руководитель отдела снабжения, Начальник отдела закупок, Руководитель руппы поставок, Начальник отдела ВЭД

Постоянная

100000 рублей